首页 > 解决方案 > 业务改善咨询

从定量和定性两方面对相关部门的约150个作业步骤中实现了约70个作业步骤的改善,每年可节省约600 人日的工作量。

  • 43

    每年节省43%
    (约600人月)的工作量

  • 27

    27%业务流程
    重新设计

  • 13

    13%的操作步骤导入
    RPA工具
    实现生产性和质量的提高

  • 9

    9%工作步骤
    实现无纸化

客户的烦恼

  • ・ 想将效率低下的手工操作转为自动化。
  • ・ 想导入工具但进展不顺利。
  • ・ 想对业务整体进行全面改善,但不知道该如何着手更高效。

NRI大连的提案

  • ・ 工具和RPA导入前,首先实现业务的可视化。
  • ・ 仅实现可视化的达成效果有限,同事开展流程改善以及业务的标准化实施。
  • ・ 实施了可视化和标准化的基础上,再通过工具的开发和导入将问题一并解决。

项目导入概况

  • 3个月

    项目期间

  • 35名

    客户业务规模

  • 1.3MM

    客户投入工数

  • 10MM

    NRI大连投入工数

改善前

业务整体流程

改善后

业务整体流程

案例介绍