首页 > 解决方案 > 业务改善咨询
在业务现场的运营过程中,您是否遇到过以下这些问题?
  • ■ 劳动力成本上升,招聘困难
  • ■ 内部资源不足
  • ■ 很忙碌却效率低下,为什么呢?
  • ■ 业务分支和种类不断增加,为什么呢?
  • ■ 这个业务是谁负责?××结束了没有?
  • ■ ××业务,除了员工A之外没有人懂
  • ■ 业务手册派不上用场
  • ■ 新人研修,业务交接很辛苦
  • ■ ××系统和AI技术很棒,但能够用于我们的工作吗?
  • ■ 工具总是时不时地需要修改
我们的业务咨询服务和解决方案,可以为您解决各种课题与困扰。
了解客户的烦恼
分析现状・发现问题
提出解决方案
计划制定与实施
改善效果评估
解决方案的例子
业务可视化
流程改善
采用派遣员工
业务的BPO化
工具/系统的导入
其他服务的导入
不仅能为您解决问题与困扰,还能够提高公司整体竞争力。
以Workshop为中心,通过高效率的沟通方式为您解决问题与困扰。
贵公司推进委员会
  • 推进的负责人
  • ・会议场所安排,调整出席人员
  • ・确认进度情况,适时设立报告会议
贵公司业务部负责人
  • 效率化改善的推进主体
  • ・参与调研和讨论
  • ・判断业务改善的可实现程度和内部资源的调整
贵公司业务部成员
  • 效率化改善的推进主体
  • ・参与调研和讨论
  • ・精通业务,同时具有以管理者角度思考问题的能力
NRI大连
  • 讨论伙伴
  • ・主持会议,引导会议进行
  • ・发挥专业的知识和见解
案例介绍
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